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徐德全講磨料磨具:中小企業為什么越來越難做?

有人把中小企業目前出現的問題歸咎為跟不上互聯網時代。一些企業可能是這樣,但絕大多數企業不是。在新常態市場環境下,產能過剩和消費偏好變化對企業創新提出了更高要求,企業卻沒有建立滿足需求的能力,與互聯網又有什么關系?

中小企業始終處于競爭的旋渦之中,最忌諱的是硬碰硬的競爭。比如品牌競爭,這個中小企業根本就不可能擁有;比如價格競爭,你本來就叫不上價,哪里來的競爭本錢?中小企業或者找到自己的天地,當個隱形冠軍;或者跟隨大企業,以質取勝甩掉那些拼價格的同類。在這個方面,我的觀點十分鮮明:除非水到渠成,中小企業不要奢望什么成名成家,就是踏踏實實做好產品、做好市場,最大限度地過得滋潤些,比其他企業活得長一些。如果非要做些什么,那就集中精力,全神貫注于產品聲譽建設,扎扎實實做出讓顧客喜聞樂見的產品。

徐德全

中小企業另外一個最容易犯的錯誤就是在人才方面的葉公好龍。就我熟悉的中小企業而言,沒有任何一家企業能夠在第一支優秀隊伍之后,持續保持隊伍的優秀。

因為企業規模有限,中小企業不可能真正實現職業化管理。就那么一點權,老板緊緊抓在自己手里。企業情況好了,一切還相對好說;一旦不好,最需要職業經理人出力的時候,他們可能什么也不是了,甚至可能會動輒得咎。

人才、產品,真正解決好這兩個基本問題,沒有企業會出問題。一個正常經營著的企業出問題,表面上,一定是產品首先出了問題,細究下去,則一定是人才出了問題。換個角度看,只要企業人才不出問題,產品就不會出問題,企業一定正常。

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