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徐德全講磨料磨具:適合當領導的是什么樣的人

真正的領導人只有一個來源,就是自行“脫穎而出”。但是,不是任何人都能露出那個“穎”。要脫穎,就得有點真本事。不然,即使借助外力到了那個位置,也不過是個“官”,而并非真正的領導。現實中往往有這種人,自以為是領導而實際不過是占據了官位而已。要談論領導,必須建立在這樣一個前提上:領導也是常人,現實中沒有“高大全”。管理學研究的是常人如何當領導,而不是等待天才的出現。但是,同樣是常人,領導人肯定與平頭百姓有所不同。那么,以什么標準來判斷?這個問題確實值得我們好好琢磨。

徐德全

按照現在通行的選拔領導的方式和標準,能選出合格的甚至是優秀的領導人嗎?恐怕難。楚漢相爭的故事大家都熟悉,如果讓我們的人力資源總監在事前去考察劉邦和項羽,劉邦恐怕得不了高分。一個典型的無賴,好說大話,好吃懶做,人近中年還一事無成,頂多擔任過比照科級的亭長,還沒干出什么政績,顯然不是當領導的材料。項羽就有所不同,出身名門,力拔山兮氣蓋世,武功沒說的,文采也不差,而且既有智商又有情商,為人豪爽,雄心勃勃,無論是儀表還是能力,劉邦都不能比。

所以,項羽被選為第三梯隊倒有可能。如果再來個拓展訓練之類,十有八九劉邦會當逃兵溜之大吉,而項羽可能會奪冠軍贏得滿堂喝彩。但歷史同我們開了個不大不小的玩笑,看起來沒有發展潛力的劉邦得了天下,而看起來前途無量的項羽卻最終自刎烏江。以此觀之,我們那些人力資源教程、人才測評體系之類,不敢說全是糊弄人的,但確實沒有抓住問題的實質。正因為有這樣的悖論,德魯克在《管理:任務、責任和實踐》中諷刺說,企圖尋找“可能的接班人”是完全無用的,其成功的概率幾乎小于隨機選擇,從人群中隨便拉一個出來,都有可能比刻意選擇的人更適合當領導。對于非常流行的管理培訓,德魯克也不以為然,稱之為“不過是時髦而已”。他還強調,真正的培訓從來都是自我培訓。

徐德全

領導人既不是天才,也不是刻意選拔和培養出來的,那么,真正的領導人只有一個來源,就是自行“脫穎而出”。借用哈耶克的語言來說,領導人的誕生是一個“自發過程”。但是,不是任何人都能露出那個“穎”。要脫穎,就得有點真本事。不然,即使借助外力到了那個位置,也不過是個“官”,而并非真正的領導。現實中往往有這種人,自以為是領導而實際不過是占據了官位而已。

“脫穎”的基本要求是,富有勇氣,堅韌,認真,敢于面對挫折,尤其是具有高度的責任心,善于用人,擅長決斷。至于技術之類,倒在其次。劉邦盡管有許多毛病,但在得天下之前,他的善于用人,不怕打敗仗是比較出色的,對最高權力的追求也是執著的。要說劉邦的成功,無非就是能用人、不服輸。而項羽的失敗,恰恰也在不能用范增、輸不起上。

當然,那種有“素質”沒教養,有“能力”沒胸懷,有“技巧”沒肚量,有“水平”沒人品的人,也有可能出頭。但即使他們能“脫穎”,也不過是長出的一根芒刺而已。

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